4月22日，集團2015年工作會議在三樓會議室召開。參加會議的有：集團黨政班子成員、各分公司經理和機關各部正副部長。會議主要有兩項內容：一是部署目標考核工作；二是部署集團公司2015年工作。
會議首先由集團目標考核組組長張永貴對目標考核工作進行了安排部署。按照集團《目標考核管理辦法》的要求，今年將對集團公司班子成員、分公司經理、機關各部部長及工作人員實行目標考核。集團公司總經理與集團班子成員、分公司經理、集團班子成員與分管各部部長、各部部長與本部門工作人員將簽訂2015年工作目標責任狀。
集團董事長、總經理王玉桐在會上發表重要講話，對2015年工作做了全面的安排部署。
王總在講話中首先分析了當前企業面臨的形勢和問題。2014年，我們按照“穩中求進、規范管理”的工作思路，克服重重困難，較好的完成了各項任務，在“穩”中實現了“求進”的目標，通過“規范管理”為企業下一步的發展贏得了主動。近年來，企業面臨著前所未有的困難和壓力，企業發展到了一個十分關鍵的時期。這種困難和壓力一方面是來自整個建筑行業大的環境影響，另一方面，我們在管理上的缺欠和發展中存在的問題也相繼暴露出來。問題突出反映在管理上的各個方面，有班子的問題，有各分公司、項目部的問題，也有機關部門的問題；有機制體制問題，有制度和管理方式問題，也有人的問題。集團班子成員通過深入分析、反思，在加強企業的“規范管理”上形成了共識，大家對企業發展充滿信心，堅信在集團上下的共同努力下，恒泰一定能夠克服困難，再創佳績。
王總在講話中提出，2015年工作的思路是：繼續堅持“穩中求進，規范管理，在創新中求發展”。同時提出了全年產值、技術質量、安全和工程創優等四個方面的工作目標。
王總要求，為確保完成全年工作目標，要重點抓好四項工作。
第一，要按照年輕化、知識化、專業化的要求，打造一個老中青相結合的、強有力的集團領導班子。長期以來，集團行政班子存在班子龐大，年齡老化問題。經集團領導班子研究決定，對行政班子進行調整。一些老同志退下來，按照年輕化、知識化、專業化的要求，聘任一批年輕的同志進入集團行政班子。班子調整后，各位班子成員要按照分工，擔負起各自的責任。
第二，要進一步加強分公司的管理，嚴格規范，形成合力。這些年恒泰越做越大，但由于沒有按照相關制度及時規范，嚴格管理，一些分公司長期無法達標，個別分公司甚至出現了一些問題，給集團在經濟上、聲譽上造成了損失和影響。為此，集團重申《集團分公司管理制度》，進一步明確分公司設立的條件。經考核并報集團班子確認，保留資格和新設立的分公司有9家，子公司1家。對不再保留資格和降為項目部的分公司，財務部、經營部及各有關部門要認真負責地處理好遺留問題。同時，重新修訂了《管理費收繳管理辦法》。規定按月收繳管理費，有獎有罰。管理費收費責任部門是集團經營部和財務部，集團督查組負責督辦。
第三，規范管理，重點在機關。機關各部門要盡職盡責，切實履行好管理、服務職責。目前企業面臨的問題，很大程度上與制度不健全、不落實有關。下一步，要在制度建設上下功夫。機關各部門要明確崗位職責，拿出一套規范、可行的管理制度來，用于指導部門和各分公司的工作。各部部長是第一責任人，要馬上著手，抓好落實。要切實加強機關自身建設，從抓工作紀律入手，改變目前自由散漫的狀態。各部門要多組織業務學習，增強服務意識，提高服務能力和水平。機關各部門之間要勤溝通、多聯系，工作上相互支持，相互補臺，絕不允許部門之間推諉扯皮，影響工作。要加強與分公司的聯系，變被動服務為主動服務。
為加強規范管理，提出以下幾點要求：
1.財務管理。一是工程款實行統一賬戶管理，新簽訂施工合同及以前所有的工程款，要全部統一撥付到集團賬戶，再由集團財務統一撥付各分公司賬戶。開發部牽頭對建設單位下聯系函。二是對新簽訂的工程施工合同，財務部會同經營部與施工分包方簽訂協議書，明確工程款的撥付，管理費、勞保統籌等費用的扣除等內容。三是規范財務報表。四是做好“營改增”的基礎工作。
2.人力資源管理。一要做好人員招聘工作，面向社會和高校招聘人才，重點招聘市政方面的一級建造師和水電方面的人才。二要加強人員培訓，有計劃的做好各類專業技術人員的報考、注冊管理和各類證書的辦理工作，對無證人員，選擇具備條件的進行培訓，報考相應的資格證書。三要做好勞務分包合同及勞務人員工資發放的監管，從根源上杜絕勞務糾紛的發生。
3.市場開發和經營管理。一要進一步加強市場開發，強化對招投標工作的組織管理，不斷積累編標經驗，提高投標管理水平。集團與分公司、各分公司之間要建立信息資源共享機制，通力合作，共同發展。二要強化經營管理。在合同管理上，經營部要拿出詳細、具體的合同管理辦法，強化合同的規范管理，堅決避免不必要的合同糾紛和法律訴訟。
4.工程技術質量管理。工程合同簽署后要到工程部備案，工程開工時要完成施工組織設計及各項方案。工程竣工驗收時，要有集團質量、技術負責人參加。所有工程項目都要有完整的施工技術內業資料并交集團備案。要增強“創優”意識，項目獲獎可以在投標中加分，即是榮譽，也是利益，要重視起來，工程部要抓好落實。集團將對獲獎單位給予必要的獎勵。
5.安全生產管理。近年來安全生產形勢不錯，沒有發生大的安全責任事故，但各級領導、各分公司、項目部和集團安全管理部門切不可掉以輕心。安保部要盡快制定和完善安全制度，要在制度上、措施上進一步加強管理。
6.資質就位工作。住建部重新修訂的《建筑業企業資質標準》，對企業資質做出了新的、更加嚴格的規定。省住建廳將組織考核，這項工作由施總具體負責，各單位、各部門要全力以赴做好配合。總的要求是必須通過。
第四，強化考核督察機制，用強有力的手段和措施，保證各項工作的落實。
長期以來，“不落實”問題是我們在管理中存在的突出問題。集團的一些決策、決定和制度不能得到很好的執行，其中一個重要的原因就是缺乏必要的考核監督機制。今年，我們重新修訂了《目標管理考核管理辦法》，制定了《督查工作制度》，目的就是要以考核、督查等手段，強化工作落實。集團決定設立考核組和督察組，負責對各分公司、各部門制定的工作目標進行考核；對集團的決策、決定、制度和重要工作部署的貫徹落實情況進行督促檢查。這是我們的一個創新，經過了深思熟慮，希望以此來解決企業長期以來存在的問題。
王總最后強調，對于本次會議精神，大家要認認真真的消化理解，對于會議確定的目標任務，要扎扎實實的抓好落實。要從集團班子做起，對于集團的決策、決定、制度、規定，每個分公司、每個部門、每一個人都要認真地、不折不扣地貫徹落實。當前，恒泰的發展已經到了十分關鍵的時期，逆水行舟，不進則退，恒泰的興衰與我們每個人息息相關，集團上下必須振奮精神，團結一心，通力合作，只要我們大家共同努力，恒泰一定能夠健康發展，再創輝煌。 |
