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科學(xué)發(fā)展觀
發(fā)布日期:2011-11-08 18:22:28

 

 

堅持實踐 突出特色

 

確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實效

 

黑龍江恒泰建設(shè)集團黨委

 

我們恒泰集團學(xué)習(xí)實踐活動于20094月初正式啟動。整個活動分學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個部分進行。在學(xué)習(xí)實踐中,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實實踐發(fā)展觀,按照“黨員干部受教育,科學(xué)發(fā)展上水平,人民群眾得實惠”的總要求,堅持從實際出發(fā),圍繞“穩(wěn)固堡壘,教育黨員,發(fā)揮作用,參與實踐”為實踐載體,扎實推進學(xué)習(xí)實踐活動的深入開展。

 

一、突出“三個抓住”,做到“五個到位”,確保“特色”學(xué)習(xí)取得實效

抓學(xué)習(xí)。堅持把學(xué)習(xí)貫徹始終,采取自學(xué)、輔導(dǎo)、討論和黨課教育等形式,組織黨員干部認真學(xué)習(xí)省、市、區(qū)關(guān)于開展實踐活動的重要精神。黨委中心組以每周三天集中形式帶頭學(xué),黨員干部利用午休、晚上等休息時間開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo),討論交流,盡量不與生產(chǎn)經(jīng)營沖突,做到兩手抓,兩不誤,兩促進。抓培訓(xùn)。邀請了市委黨校李保平教授為大家做輔導(dǎo)報告,報告從黨中央提出開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的時代背景和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中存在的五大不協(xié)調(diào)表現(xiàn),以及本公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營中存在的與科學(xué)發(fā)展觀不符合、不協(xié)調(diào)的各種問題,進一步詮釋了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的必然性和迫切性,使參學(xué)人員充分認識到深入學(xué)習(xí)實踐活動關(guān)系到社會和諧、企業(yè)發(fā)展,關(guān)系到每一位員工的生存與發(fā)展,是利國利民、造福社會、惠及人人、惠及員工的好事,進而增強了對促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的決心和信心。抓薄弱。針對流動黨員、離退休黨員參加活動困難的實際,采取流入黨員“同步學(xué)”的形式,吸納他們參加黨支部學(xué)習(xí),統(tǒng)一管理,統(tǒng)一學(xué)習(xí),統(tǒng)一輔導(dǎo);對流出的黨員,采取發(fā)電子郵件,發(fā)傳真的方式,及時把活動方案、學(xué)習(xí)提綱、學(xué)習(xí)材料發(fā)到他們手上,使流動黨員一個不少地都參加到活動中來;對退休黨員我們采取“登門探訪”送學(xué)習(xí)資料上門的形式,結(jié)對幫學(xué),談心式地輔導(dǎo)學(xué),使退休黨員深受感動和教育。在整個學(xué)習(xí)調(diào)研階段,做到“五個到位”:領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位。黨委書記帶頭寫筆記、帶頭征求意見、帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研、帶頭參加解放思想討論活動、帶頭抓整改。班子成員帶頭抓好分管部門的學(xué)習(xí)調(diào)研活動,并把任務(wù)細化分解到各行政主管部門具體落實,帶頭查擺所負責(zé)的業(yè)務(wù)部門存在的問題,帶動了全體黨員主動地參與到學(xué)習(xí)實踐活動中來。送教送學(xué)到位。以黨委副書記趙臣同志、黨委委員、主管經(jīng)營的副總王玉金同志為首的巡視組,懷揣著集團黨委的紅頭文件奔赴吉林白山、內(nèi)蒙海拉爾及墾區(qū)分公司,對會議精神進行了傳教,并將教材發(fā)放到了基層黨支部每名黨員手中,把實踐活動落實到基層,貫徹到基層,使各分公司學(xué)習(xí)活動出現(xiàn)了方興未艾的局面。組織保障到位。對戰(zhàn)斗堡壘作用不強的黨支部進行了調(diào)整,對黨建工作薄弱的黨支部進行了充實。新成立了寶泰分公司黨支部、墾區(qū)分公司黨支部,對黨員少的分公司,我們派出黨建工作聯(lián)絡(luò)員給予指導(dǎo),使學(xué)習(xí)實踐活動開展得更活躍、更有效果。群體示范到位。青島黨支部在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,他們利用創(chuàng)辦“職工夜校”的優(yōu)勢,采用“夜教、夜讀、夜學(xué)”的方式,鼓勵職工建言獻策,送意見建議書,共收到合理化建議20條;圍繞集團2009年工作目標和任務(wù)找差距,制定出提高經(jīng)濟效益的“三項措施”,即:應(yīng)對全球經(jīng)濟危機,從內(nèi)部挖掘、提質(zhì)降耗上提高經(jīng)濟效益;應(yīng)對合同風(fēng)險,從管理者增強法律意識上提高經(jīng)濟效益;應(yīng)對銷售市場暫時萎縮的實際情況,從強化售前售后服務(wù)上提高經(jīng)濟效益。集團黨委合理利用這一典型,充分運用各種宣傳媒介,在各分公司中廣泛宣傳青島分公司的做法,起到了很好的示范帶動作用,并成為實踐活動的一個亮點。典型個體示范到位。連續(xù)拿了3個“龍江杯”的墾區(qū)分公司黨支部書記、經(jīng)理門國利在活動中,積極組織黨員干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀文件、收看電視新聞,帶頭學(xué)習(xí),認真做好筆記,為大家樹立了榜樣。集團黨委多次在召開黨員會時宣傳他,并對他的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果以及堅守崗位、每天做到 “三檢一問”的工作方式進行大力宣揚,成為公司上下學(xué)習(xí)的楷模。

 

二、抓住“兩個關(guān)鍵”,突出“一個重點”,確保解決實際問題

一是抓住深入基層調(diào)研,查找主要問題這個關(guān)鍵。集團黨委成員圍繞低效運行或虧損經(jīng)營,企業(yè)管理失控、不規(guī)范經(jīng)營,缺少周轉(zhuǎn)資金、阻礙企業(yè)發(fā)展,用人不當、給企業(yè)帶來損失,工作落實不到位、執(zhí)行力差等5個方面問題,先后11次深入到分公司開展調(diào)研活動。通過組織黨員座談會、深入走訪、召開黨政聯(lián)席會、向職工發(fā)放調(diào)查問卷、在網(wǎng)上開設(shè)《恒泰論壇》專欄、設(shè)置意見箱等形式,收集到群眾意見268條,梳理出10個方面的突出問題,從如何擺脫低效運行、粗放型經(jīng)營、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)等10個方面完善了科學(xué)發(fā)展思路,形成高質(zhì)量的調(diào)研報告20余篇。整個學(xué)習(xí)調(diào)研階段,每名學(xué)習(xí)筆記達3萬字,學(xué)習(xí)心得查擺報告、調(diào)研報告及各類工作總結(jié)達101篇,編輯《恒泰快報》18期。二是抓住解放思想大討論,破解阻礙企業(yè)發(fā)展難題這個關(guān)鍵。集團黨委、各支部針對梳理出來的8個方面問題,采取多種形式,深入開展解放思想大討論活動,引導(dǎo)黨員干部大膽解放思想,從根本上轉(zhuǎn)變“三低”現(xiàn)象,在增強“五種修養(yǎng)”,提升“四種能力”上下工夫,主動摒棄不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念,進一步明確了恒泰科學(xué)發(fā)展的方向,推動企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展。三是突出解決滯約企業(yè)發(fā)展問題這一重點。以企業(yè)管理失控、不規(guī)范經(jīng)營,工作落實不到位、執(zhí)行力差兩個問題為重點,制度創(chuàng)新取得進展,體制機制不斷完善。集團召開班子會進行專門研究,同時,推進管理領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的體制機制的創(chuàng)新。對現(xiàn)行的制度和規(guī)定進行全面系統(tǒng)梳理,對不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的規(guī)章制度進行廢止。集團黨委加強對體制機制建設(shè)工作的督導(dǎo)檢查,把體制機制建設(shè)情況與考核考評學(xué)習(xí)實踐活動成效結(jié)合起來,納入考評體系,及時檢查指導(dǎo),保證了體制機制建設(shè)的順利推進。集團制定出適合企業(yè)發(fā)展、操作性強的23方面制度,裝訂成冊,下發(fā)到各分公司、黨支部,滯約企業(yè)發(fā)展的5個問題得到有效解決。

 

三、做好“一個應(yīng)對”,開好“兩個會”,推動企業(yè)跨越發(fā)展

一是積極應(yīng)對金融危機。針對金融危機給企業(yè)帶來的不利影響,我們大力推進股份制經(jīng)營,在體制機制上、經(jīng)營項目上實現(xiàn)多元一體,在對外發(fā)展上制定了“立足龍江,輻射全國、挺進西北,沿海拓展”的大市場戰(zhàn)略,把應(yīng)對國際金融危機,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為當前的主要任務(wù)。我們廣東東莞分公司由于受到國際金融危機影響,生產(chǎn)經(jīng)營去年下半年一度下滑,集團公司高瞻遠矚,從大局著眼,調(diào)換充實分公司領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),對工程技術(shù)人員,資金,物質(zhì)軟件硬件等方面給予大力扶植和幫助,使他們轉(zhuǎn)危為安,運轉(zhuǎn)正常,在保障他們有活干的情況下還簽訂了3個項目的合同。在“如何應(yīng)對金融危機,提高企業(yè)經(jīng)營效益”解放思想大討論中,集團黨委認真總結(jié)了春季聯(lián)合大檢查中出現(xiàn)的管理上的問題,及時召開了經(jīng)濟運行分析會,提出了“廣攬好活源,搶占好市場”的工作思路,集團按著這一工作思路大規(guī)模搞小區(qū)開發(fā),僅饒河富饒家苑就達4.5萬平方米,解決了金融危機給集團發(fā)展帶來的諸多不利影響;老共產(chǎn)黨、集團總工張貴臣、集團副總章引同志去北京招標,簽定了非洲利比亞班加西市承建300套別墅工程,使恒泰繼2005年后又一次打入國際市場。今年四月中旬,我們通過招投標,拿下了中興村棚戶區(qū)改造6萬多平方米的工程,不僅為集團帶來了巨大的經(jīng)濟效益,也為佳市社會事業(yè)的發(fā)展做出了新貢獻。開好“兩個生活會”。在實踐活動轉(zhuǎn)入第二階段后,通過發(fā)放征求意見函,班子成員之間談心、交心形式,切實做到“五查五明確”。一是開好班子生活會。通過組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會,著眼于反思自省明確方向,以敢于“揭丑亮短”,不怕“引火燒身”的勇氣,深刻剖析自我,把找不準符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題與黨性黨風(fēng)黨紀方面的突出問題有機結(jié)合起來。把分析檢查作為全面體檢、反思自省的良機。在查找方向上,既注重從思想觀念、發(fā)展理念、發(fā)展方式、企業(yè)管理等方面查找影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題,又注重從大局觀、政績觀、宗旨意識、勤政廉潔、民主作風(fēng)等方面,查找黨性黨風(fēng)黨紀方面和職工群總反映強烈的突出問題。在查找的路徑上,對照科學(xué)發(fā)展觀的要求查找問題,對照發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗查找問題,對照身邊的先進典型查找問題,對照職工群眾的期盼查找問題,對照黨性要求查找問題,對照過去的教訓(xùn)和失誤查找問題,做到不遺漏、不隱瞞、縱向到底、橫向到邊。在深刻分析原因上,對查找出的問題不隔靴撓癢、不附之皮毛,勇于“刮骨療傷”,敢于從靈魂深處找原因,從思想深處挖根源,而且找得準不準、實不實,都有群眾來測評。二是召開黨的組織生活會,查找出黨員黨性黨風(fēng)黨紀、先鋒模范作用差及“三低”現(xiàn)象,黨員干部針對查找出的突出問題,檢查自身存在的缺點和不足,認真開展批評和自我批評,在增強“五種修養(yǎng)”,提升“四種能力”上下功夫,開展“深入基層,服務(wù)于基層”活動,真正轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),開展黨員業(yè)務(wù)技能大練兵活動,集團為每位黨員配備了微機,實現(xiàn)了黨員自動辦公技能大大提升。三是“承諾制”、“問責(zé)制”相輔相承。黨員認真填寫“承諾書”,說明在活動要達到什么目標,集團黨委實行“問責(zé)制”,組建考核組,深入分公司項目部,對黨員干部進行德、能、勤、績、廉等方面的考核,寫出評估報告,做為年終考核的重要依據(jù),為進一步完善每年一次的聘任制提供了必備的前提條件,使學(xué)習(xí)實踐活動有始有終,不走過場。

 

四、實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”,確保“三達到”,凸顯企業(yè)經(jīng)濟效益。

轉(zhuǎn)變低效運行。針對集團普遍存在的“只注重干,不注重算”,只要工程干好,不管錢掙多掙少“的頑癥,集團黨委積極應(yīng)對金融危機帶來的負面影響,結(jié)合查擺整改,把集團經(jīng)營當做頭等大亊來抓,制定“工程要創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)、經(jīng)濟效益好上加好”的經(jīng)營戰(zhàn)略,果斷采取措施,調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子分工,由副總經(jīng)理王玉金主抓經(jīng)營開發(fā),加大經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的力度。注重從工程中標后對項目進行成本分析,確定項目的可操作性,抓住核算、簽證、決算的每一個重要環(huán)節(jié)。明確要求每個項目部都要配上一名業(yè)務(wù)精通的預(yù)算員。具體負責(zé)預(yù)算、核算、決算、結(jié)算每個環(huán)節(jié)的工作。俗話說掙不掙錢,全靠預(yù)算員。今年上半年各分公司把握的都很好,虧損的活沒干,不簽合同的活沒干。過去低效運行的分公司,上半年明顯轉(zhuǎn)變,在提高效益上大做文章,牢牢抓住成本核算,以實現(xiàn)利潤最大化。轉(zhuǎn)變粗放型經(jīng)營。以往分公司項目部普遍存在勞動用工上的浪費,人為加大成本,大鍋飯、大幫哄、卯子工出工不出力現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象,我們制定了新管理制度23個方面下發(fā)到基層,要求分公司項目部配好小班子“八大員”,重點是加強工長、會計、材料員、保管員、核算員責(zé)任心,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格控制勞動用工的浪費和人為增長,初步解決了粗放型經(jīng)營、大鍋飯、大幫哄、卯子工出工不出力、比國營還國營的現(xiàn)象。轉(zhuǎn)變不規(guī)范經(jīng)營。今年集團規(guī)定對外工程合同,由經(jīng)營部負責(zé)牽頭統(tǒng)一簽訂,并提議使用合同專用章。重大合同由經(jīng)營部負責(zé)請法律顧問等有關(guān)人員把關(guān),各分公司承攬的工程先期由經(jīng)營部負責(zé)協(xié)助企業(yè)考查論證、洽談,一簽訂的合同,經(jīng)營審核存檔,工程檔案、合同備案、決算書等歸檔立卷。從根本上扭轉(zhuǎn)了不規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)象。達到實際成本明顯降低。集團經(jīng)營部對三公司、寶泰分公司主要項目產(chǎn)值完成情況實際成本的人工費、材料費、機械費等與預(yù)算成本進行對照,都沒有超支現(xiàn)象,主要材料控制在預(yù)算成本范圍內(nèi),材料價格符合市場價格,尤其對寶泰分公司施工的白山電廠項目5#爐土建安裝工程和6#樓實際成本核算對比,人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料、租賃費共減少了600多萬元,達到產(chǎn)值穩(wěn)中有升,2009年初工作會議確定計劃產(chǎn)值3.5億元,經(jīng)過全體職工共同努力,較好地完成了各項工作,到六月末完成產(chǎn)值1.5億元,比去年同期穩(wěn)中有升,達到了預(yù)期經(jīng)濟效益。今年上半年各分公司以項目為中心、項目管理以成本為中心,在“兩沒干”的情況下,在提高效益上,從控制人工費、材料費,周轉(zhuǎn)材料入手,項目部經(jīng)理成本責(zé)任意識明顯提高,不但把活干好,還要搞好經(jīng)濟效益。去年經(jīng)營不善的項目部分今年經(jīng)濟效益都很好。

 

五、創(chuàng)立“省樣板”,協(xié)力迎“國檢”,全面提升管理水平

擴建基層黨組織。為了迎國檢,創(chuàng)省市標準化樣板工地,中興村一標段剛開工,我們就派出黨建聯(lián)絡(luò)員梁立華親臨工地,組建新的黨支部,真正體現(xiàn)出“工地在哪里,黨組織就設(shè)在哪里,實踐發(fā)展觀活動就落實在哪里”。新組建的黨支部率領(lǐng)黨員干部、工程技術(shù)人員,抓學(xué)習(xí),提高認識,開展“三創(chuàng)”活動:創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)樣板工地、創(chuàng)恒泰品牌。調(diào)動黨員干部主觀能動性,為創(chuàng)建活動獻計出力。設(shè)立黨員先鋒崗。我們在實踐活動中,注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,設(shè)立黨員先鋒崗,他們胸佩黨徽,身著藍色工作服,努力做到“四個帶頭”:帶頭完成好本職工作、帶頭遵紀守法、帶頭學(xué)習(xí)科技、帶頭發(fā)揮模范作用。在他們那里,生產(chǎn)蒸蒸日上,黨旗迎風(fēng)飄揚,成為一道亮麗的風(fēng)景線。機關(guān)黨員服務(wù)基層。為了創(chuàng)省市樣板工地,機關(guān)黨員切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),響亮提出:“寧愿在基層呆十分鐘,不在科室呆一分鐘”,黨政領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場辦公,各職能科室深入一線,參與工地管理,幫助工地現(xiàn)場整改,尤其是安保部的同志和工地安全人員密切配合,查找隱患,規(guī)范工地安全管理,充實安全內(nèi)業(yè),有時工作到深夜,以黨的先鋒模范作用踐行科學(xué)發(fā)展觀。創(chuàng)建活動取得實效。在大家的共同努力下,中興村項目部生產(chǎn)、安全、經(jīng)營水平顯著提高。佳木斯迎國檢、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量現(xiàn)場會在中興村一標段舉行,市主管領(lǐng)導(dǎo)到會參加。七月十五日,國家安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)親臨工地檢查指導(dǎo),對工地安全生產(chǎn)、文明施工給予高度評價;做到“五個到位”:思想認識和組織領(lǐng)導(dǎo)到位;責(zé)任和措施落實到位;管理和監(jiān)督到位;安全投入和保障到位;安全教育和培訓(xùn)到位。

 

六、黨員“下基層“,反饋“疑難點”,確保解決實際問題。

開展“下基層”活動。集團在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動進入整改落實關(guān)鍵階段后,開展“深入群眾,服務(wù)基層”活動,集團黨政班子帶頭又一次大規(guī)模深入基層,大興調(diào)查研究之風(fēng),發(fā)現(xiàn)主要問題是:分公司班子建設(shè)不到位;在經(jīng)營上效益觀念淡薄;在執(zhí)行集團規(guī)章制度上不認真、不到位;集團二級管理人員的管理能力、業(yè)務(wù)水平綜合協(xié)調(diào)能力,有待進一步提高;在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,不平衡,有的支部、分公司沒有認真與集團同步進行,查擺和整改問題不到位。為了解決上述問題,恒泰集團整改落實會議718日召開。董事長、黨委書記、總經(jīng)理王玉桐作了《堅持科學(xué)發(fā)展、把恒泰做好、做大、做強》的報告,吹響了整改落實的進軍號。會議上對執(zhí)行集團規(guī)章制度差的個別分公司項目部進行通報批評,把連續(xù)三年達不到千萬元產(chǎn)值的分公司降為項目部,嚴肅了集團整體紀律和制度。整改具體化。同時出臺了《工程質(zhì)量考核與獎罰實施細則》、《安全生產(chǎn)、文明施工獎罰細則》,下發(fā)了《黑龍江省標準化工地標準》及“迎國檢”建“標準化”工地實施方案。黨建新要求。為了保證黨支部開展實踐活動扎實有序,要求分公司的經(jīng)理是黨員的要兼黨支部書記,有條件的設(shè)專職副書記,不負責(zé)、不勝任的支部書記要更換。除了對分公司班子開展目標管理考核問責(zé)制,基層黨支部書記和黨建工作也納入到目標管理考核之中。我們的原則是“圍繞經(jīng)濟工作開展好實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,開展好此項活動工作,促進經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)各項工作邁上新的臺階。

 

七、加大“四力度”,協(xié)調(diào)“謀發(fā)展”,開拓和諧發(fā)展新局面。

加大二級班子建設(shè)力度。針對領(lǐng)導(dǎo)班子老化的問題,“采取培養(yǎng)、使用相結(jié)合的方法”,階梯式培養(yǎng),實踐中重用集團班子年輕化、知識化、專業(yè)化、培養(yǎng)和使用年輕有為的后備干部進班子,建立班子階梯遞進長效機制,基礎(chǔ)班子也要配齊、配強。加大工程技術(shù)含量的力度。針對企業(yè)科技含量低,工程技術(shù)含量不高,科學(xué)發(fā)展相對滯后情況,采取重視選準科學(xué),學(xué)術(shù)研究,實際應(yīng)用一條龍方式,要重視企業(yè)科技創(chuàng)新,加大施工工程技術(shù)含量,搞好新工法創(chuàng)新,向自主知識產(chǎn)權(quán)要效益,以新技術(shù)、新工藝開拓建筑市場,提高經(jīng)濟效益,加快企業(yè)科學(xué)技術(shù)進度,加快企業(yè)發(fā)展進度。加大政令暢通的力度。集團基層分公司存在政令不通、有章不循,有規(guī)不矩的松散現(xiàn)象,集團從領(lǐng)導(dǎo)班子做起,采取積極措施,從收取“一費”嚴肅性入手和執(zhí)行制度的嚴格性為突破口,加強執(zhí)行力度,增強顧全大局意識,克服對集團各項制度執(zhí)行力差的弊病,做到“政令暢通”,加大執(zhí)行集團規(guī)章制度的嚴肅性。加大市場開發(fā)的力度。針對金融危機帶來建筑市場萎縮的實際情況,我們采取收集信息,吸納有活有能力建設(shè)隊伍,“國際、國內(nèi)”兩條腿走路方法加大市場開發(fā)力度,國內(nèi)、國際市場齊頭并進,走施工與開發(fā)相結(jié)合之路,選擇好長期的、穩(wěn)定的緊密合作伙伴,選擇好優(yōu)秀的施工隊伍。

我們在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動中通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段,解決一些企業(yè)瓶頸問題,但離科學(xué)發(fā)展觀要求還相差很遠,我們將按市、區(qū)的部署,力求在整改最后的階段,取得解決和制約企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展問題上的新突破。